10月22日，受山西省國企改革發(fā)展研究中心邀請，漢哲咨詢首席專家段磊博士為潞安化工集團(tuán)有限公司（簡稱：潞安集團(tuán)）開展《國有企業(yè)組織管控與三項制度改革》專題培訓(xùn)。

根據(jù)主辦方要求，本次課程包括《進(jìn)一步深化改革背景下的國企人力資源管理》、《國企組織管控與組織結(jié)構(gòu)再造》、《國企三項制度改革實務(wù)》三個大的課程單元。

在《進(jìn)一步深化改革背景下的國企人力資源管理》部分，段磊博士帶領(lǐng)大家全面回顧了國企改革歷史進(jìn)程、國企組織人事改革的演進(jìn)歷程，對自2015年以來有關(guān)于國企人力資源改革的若干重點政策進(jìn)行了解讀，對近年來國企開展的各項涉及組織與人力資源管理的專項改革，分別介紹了其實施環(huán)境、開展內(nèi)容、輸出成果、預(yù)期目標(biāo)等，同時，段磊博士也歸納、分析了下一階段國企人力資源管理變革的方向，為潞安集團(tuán)及下屬企業(yè)開展相關(guān)改革工作提供了理論方面的支撐。

在《國企組織管控與組織結(jié)構(gòu)再造》部分，段磊博士介紹了組織與組織設(shè)計的相關(guān)理論，對于國企的組織特點進(jìn)行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上，圍繞“如何確定集團(tuán)定位”、“如何實現(xiàn)分類管控”、“如何設(shè)計向下的管控條線”、“如何開展組織分析及設(shè)計組織職能”、“如何開展權(quán)限體系設(shè)計”、“如何建立組織運行的支撐體系”六個問題，分別進(jìn)行了專題講解，并以國有企業(yè)的實戰(zhàn)案例進(jìn)行了說明。

在《國企三項制度改革實務(wù)》部分，段磊博士介紹了國企三項制度改革的由來及演變趨勢，以及如何基于戰(zhàn)略人力資源的視角開展三項制度改革工作，在此基礎(chǔ)上，對于定崗定編與效能管理、戰(zhàn)略解碼/績效考核與末等淘汰、薪酬改革與薪酬總額管理、職級體系建設(shè)、人才盤點與人才梯隊建設(shè)、專項改革與多元化激勵、人力資源數(shù)智化管理等七個方面的改革方案、政策依托、最佳實踐案例等進(jìn)行了細(xì)致的分享。

本系列課程是潞安集團(tuán)《2024年人力資源管理提升與實踐專題培訓(xùn)》的開班課程，潞安集團(tuán)各所屬單位的人力資源工作人員兩百余人參加了此次培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員一致反映，本次課程的理論起點較高、理念完備系統(tǒng)、案例詳實充分，為集團(tuán)后續(xù)的人力資源管理提升工作提供了有力的技術(shù)支撐。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《十五五規(guī)劃編制與實施》《國企市場化改革實踐》《國企治理體系建設(shè)》《國有企業(yè)集團(tuán)管控與依法治企》《國企三項制度改革》等，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)、各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程。

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