11月26日，北京實(shí)創(chuàng)科技園開發(fā)建設(shè)股份有限公司制度優(yōu)化及內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動大會在實(shí)創(chuàng)股份總部隆重舉行，實(shí)創(chuàng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門人員、各下屬單位負(fù)責(zé)人等六十多人參加了本次會議。會議期間，漢哲咨詢段磊博士為與會人員做了題為《國有企業(yè)規(guī)章制度與內(nèi)控體系建設(shè)》的專題培訓(xùn)，由此標(biāo)志著實(shí)創(chuàng)股份本次規(guī)章制度與內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動。

北京實(shí)創(chuàng)科技園開發(fā)建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“實(shí)創(chuàng)股份”），是北京市海淀區(qū)中關(guān)村科學(xué)城北區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍，主要承擔(dān)中國（北京）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)科技創(chuàng)新片區(qū)海淀組團(tuán)、永豐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、中關(guān)村翠湖科技園的開發(fā)建設(shè)和綜合服務(wù)。公司以開發(fā)建設(shè)為主體，以科技服務(wù)、城市服務(wù)為兩翼展開布局，旗下?lián)碛衅髽I(yè)50多家，業(yè)務(wù)涉及一級開發(fā)、二級建設(shè)、城市服務(wù)、科技服務(wù)、科技投資等五大板塊，致力于為片區(qū)企業(yè)提供全發(fā)展周期的服務(wù)解決方案，是一家特色突出的綜合性區(qū)域開發(fā)與產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)。

隨著業(yè)務(wù)開發(fā)體量和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的變化，公司的經(jīng)營管理要求也在發(fā)生變化，原有的規(guī)章制度已經(jīng)不能完全覆蓋現(xiàn)有業(yè)務(wù)。從監(jiān)管層面，對于國有企業(yè)風(fēng)險合規(guī)管理的要求在日益提高，僅海淀區(qū)國資委就分別于2023、2024年度兩次發(fā)文，要求區(qū)屬企業(yè)做好內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作?；谝陨隙喾矫娴脑V求，實(shí)創(chuàng)股份希望聘請一家熟悉國有開發(fā)與綜合服務(wù)型集團(tuán)、熟悉內(nèi)控體系建設(shè)的咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)完成此次規(guī)章制度修編與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，工作內(nèi)容涉及：（1）通過內(nèi)部調(diào)研與外部對標(biāo)，對規(guī)章制度體系現(xiàn)狀進(jìn)行診斷；（2）基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)最佳實(shí)踐、對下管控要求，對公司本級組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步清晰職能職責(zé)，梳理對下授權(quán)界面；（3）搭建規(guī)章制度框架，組織開展各項(xiàng)規(guī)章制度的修編、評審及發(fā)布工作；（4）梳理工作主業(yè)務(wù)價值流，基于主價值流提取核心環(huán)節(jié)流程，確定風(fēng)險管控點(diǎn)，搭建內(nèi)部控制體系，形成內(nèi)部控制手冊、評價手冊等管理手段；（5）基于依法合規(guī)、有效管控的原則，對下屬企業(yè)的規(guī)章制度與內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司管理體系的合法、合理、有效穿透。

在充分比選國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)創(chuàng)股份最終選擇漢哲咨詢作為其規(guī)章制度建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，一是看重漢哲新資管（康養(yǎng)文旅）研究中心在城市建設(shè)與運(yùn)營服務(wù)方面的豐富案例與經(jīng)驗(yàn)，二是看重漢哲在集團(tuán)管控、規(guī)章制度體系建設(shè)與內(nèi)控體系建設(shè)方面的專業(yè)積累，兩相結(jié)合，漢哲也就成為實(shí)創(chuàng)股份本次規(guī)章制度優(yōu)化與內(nèi)控體系建設(shè)的首選合作伙伴。

漢哲新資管（康養(yǎng)文旅）研究中心（HAMC），由漢哲國資公司咨詢團(tuán)隊(duì)與專業(yè)地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)-鈞涵顧問之鈞涵研究院的骨干人員組成，HAMC聚焦后開發(fā)時代國有資產(chǎn)平臺的轉(zhuǎn)型升級與管理提升，致力于為國有控股公司、城建投、專業(yè)投、區(qū)域（片區(qū)）開發(fā)與運(yùn)營等類型平臺公司的存量資產(chǎn)市場化運(yùn)營與轉(zhuǎn)型升級提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的解決方案。目前，由HAMC編著的國內(nèi)第一部全面論述國有資管平臺轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐的新作《新資管：國有資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐》即將付印。

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