10月19日，漢哲咨詢首席專家段磊博士受包頭市國資委邀請，為國資委及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人開展《國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》專題培訓(xùn)，石家莊市國資委領(lǐng)導(dǎo)及市屬國企干部近百人參加了本次培訓(xùn)。

近年來，對于國企市場化改革的呼聲很高，但對于什么是市場化，如何進(jìn)行市場化改革，業(yè)內(nèi)尚未形成統(tǒng)一的、規(guī)范的理論。作為國內(nèi)領(lǐng)先的咨詢機(jī)構(gòu)，針對國有企業(yè)、特別是國有平臺(tái)型企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型，漢哲開展了大量的專題研究與專項(xiàng)咨詢工作，依托多年來觀察、研究、服務(wù)國企市場化改革的經(jīng)驗(yàn)，正在編著出版《新資管：國有資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐》，本次培訓(xùn)的內(nèi)容正是基于漢哲新資管研究中心的成果萃取而來。

在培訓(xùn)開始，段磊博士系統(tǒng)介紹了市場、市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)市場化的基本概念，介紹了國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)涵，梳理了兩個(gè)“三年行動(dòng)”中對于市場化的論述，分析了國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的四大難點(diǎn)，提出了市場化轉(zhuǎn)型成功必須具備的“四大思維”。

隨后，圍繞《以市場與客戶為中心的經(jīng)營思維》《以賦能提效為目標(biāo)的授權(quán)思維》《以流程與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管事思維》《以效能與業(yè)績?yōu)楹诵牡挠萌怂季S》四大方向，段磊博士分享了針對上述改革方向的政策基礎(chǔ)、技術(shù)路線和解決方案，并以合肥產(chǎn)投、深國際、蘇州城投、南方電網(wǎng)、江西水投、廣東機(jī)場、首鋼集團(tuán)、遂寧發(fā)展等一大批國企市場化改革的具體案例，對上述四大方向進(jìn)行了具體、生動(dòng)的說明。

課程之前，包頭市國資委專門安排了市屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)介紹了舊城改造市場化操作方面的成功案例，與本次課程的內(nèi)容可謂相得益彰。案例介紹與理論培訓(xùn)，得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)及參訓(xùn)各企業(yè)的一致好評(píng)，為包頭市市屬國企的市場化改革開拓了思維，明確了進(jìn)一步的努力方向。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《十五五規(guī)劃編制與實(shí)施》《國企市場化改革實(shí)踐》《國企治理體系建設(shè)》《國有企業(yè)集團(tuán)管控與依法治企》《國企三項(xiàng)制度改革》等，以其思路清晰、理論堅(jiān)實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)、各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程。

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